“LETOU体育官方网站”王健林：万达爱吃老牌公司

万达海外更加偏向于在文化、旅游和零售领域展开投资，2020年万达将完全转型，以文化旅游为支柱产业。　　舞台中央除了三把椅子，什么也没留给。

　　一个小时前，那里坐着沈阳万达集团(以下全称万达)董事长王健林、英国驻华大使吴思田(Sebastian Wood)和英国圣汐游艇董事总经理麦金泰尔(Stewart Mcintyre)。　　万达月宣告了在英国的两项投资，还包括并购英国圣汐游艇公司以及投资建设坐落于伦敦的高端酒店项目，总投资额大约10亿英镑(约合90.9亿元人民币)。　　其中并购圣汐公司花费总额大约为3.2亿英镑(约合29.1亿元人民币)，这对于年营收1500亿元的万达来说不算什么，甚至无法与去年并购美国AMC公司比起万达花上了26亿美元来把电影院做到大,王健林曾告诉他记者，想要做到大就要回头收购路线。可这次虽然收购了游艇公司，但看起来却并没要把这行做到大的意思。

　　此外，万达集团在国内每年开业20座万达广场，而海外的投资中却并没多少地产项目。　　王健林说道，万达海外更加偏向于在文化、旅游和零售三个领域展开投资。这很更容易让人误解到他曾对万达未来的规划辨别：我给自己以定的目标是2020年万达完全转型，以文化旅游为支柱产业，同时还包括购物中心、商业地产。

在旋即的将来，王健林想把地产板块所占到收益比例控制到一半以下。　　尽管万达广场的建设速度总是让人瞠目结舌，但若要构建公司的完全转型，难道就没有那么慢的速度了。

　　不过，王健林只不过并不像外界想象的那么生气：我不主张太快。去年有了AMC，今年有了英国的投资，我实在早已不够了，再行宣告(新的投资)等明年再说吧。

　　大船调头不更容易，人们对这家定世界级的公司具有过于多的奇怪。没等主持人宣告发问完结，到场的记者们早已伏击在台下，待万达掌门人一回头下舞台，瞬间陷于了重围。

　　并购，但不为首人　　有人猜测万达并购圣汐游艇因缘于王健林个人的兴趣，他本人曾出售了圣汐战舰108型游艇，价值近8000万人民币。这好像电影《盗梦空间》中把航空公司买下来的桥段。　　当然，也有评论指出，并购圣汐并不是因为王的爱屋及乌，而是由于万达意欲为国内旅游板块添枝加叶。

　　按照王健林的规划，万达在沈阳、青岛、三亚三座海滨城市各有一座游艇俱乐部，每个俱乐部的泊位大约为300个。泊位的目的主要是更有更好的游艇前来停站，不过，每个俱乐部本身最少也要有10艘游艇。经过分析后，万达方面指出，卖30艘游艇远比并购公司昂贵多少，于是之后从一家基金手中接过了圣汐。　　与AMC有所不同的是，圣汐公司之前尚能在盈利。

其年收入大约为3亿英镑。据王健林讲解，并购后，圣汐每年仍需要建构3000多万英镑的利润，而且订单平稳，圣汐现在基本上在满负荷生产。

　　万达此次收购圣汐91.8%的股份，而余下8.2%的股份则被管理层以收购价出售。在并购股权已完成后，万达将保有圣汐公司现有的管理层、在英国的生产基地以及全部员工。

　　在去年并购AMC公司的过程中，万达再行与AMC的42位核心管理人员接洽了管理合约，外界指出这为并购的顺利奠下了基础。比如，当时万达对管理层允诺仍然售出AMC，同时跟管理层签定45年的长年合约，从中方为首过去的人只有两个，并且允诺把税后利润的10%留下管理人员作为奖金。

　　一些投行和基金出售了大量的企业，但是他们并不期望长年经营，而是等候时机售出企业调高取得报酬，在这种情况下，企业实质上正处于一种无主人的状态。王健林说道。　　AMC公司到今年恰好正式成立100年，且不说一家年长的公司如何匹敌百年老店，单是中外企业之间有所不同文化背景间的撞击竟然企业家绞尽脑汁均衡。　　而圣汐也有将近60年的历史，已构成了自身的品牌文化，并购顺利后，万达甚至没有向圣汐公司驻一个员工，我们现在进来(并购)，无非就是有一个新的主人，给与必要的政策，我们坚信他们不会腊得更佳。

　　我毫无疑问并购一家公司最艰难是文化上的。王健林说道，与小企业有所不同，他指出如果有志沦为一流的跨国企业，多种企业文化共存并不是坏事。

　　英国卖地比北京低廉　　万达并购游艇业务既是为了多元化发展，也是旅游板块产业链的伸延。绿地集团副总裁石文红在拒绝接受记者专访时，如此评价万达的近期并购动作。　　今年以来，万达在旅游项目上动作屡屡。在哈尔滨、南昌、合肥等地投资建设的文化旅游城，每个项目都计划投资几百亿元。

　　而万达城作为时隔万达广场之后的又一产品线，与早已竣工的长白山旅游项目、正在操作者的西双版纳旅游风景区项目，再加牵涉到到游艇并购的滨海旅游板块(三亚、沈阳、青岛)，包含了万达布局全国范围内的旅游产业体系。　　酒店是旅游研发中的标配，享有高端酒店的自主管理品牌仍然是万达的目标。此次投资英国伦敦的酒店项目，之后需要将万达的酒店品牌(五星级的万达嘉华、超强五星级的万达文华、顶级的万达瑞华)输入国外。

　　绿地集团总裁张玉良曾对记者叙述如今海外旅游市场的火热国内回国海外游客的规模可约每年1亿人次，再行过几年，需要超过2亿人次。而这也促成了国人海外置业的市场需求。　　凑巧的是，在万达回国英国投资修建酒店后旋即，中国平安保险集团在7月初花上了2.6亿英镑(约合人民币23.6亿元)卖给了英国的劳合社大楼，而这座大楼被指出是伦敦金融城的标志性建筑。　　万达此次投资也自由选择在伦敦西部旺兹沃思区的核心地段，座落在泰晤士河，据传在竣工的酒店中可以眺望海德公园和白金汉宫，并与中环线的中国大使馆紧邻。

按照王健林后来的众说纷纭，买地的花费只有9000多万英镑，比北京低廉多了。　　企业做一定的阶段必定不会自由选择国际化，而国际经济刚衰退，竞争并没国内这么白热化。

石文红说道。绿地集团也在近期大股东了西班牙的一个酒店集团。

　　尽管王健林曾不止一次提及关于地产投资与旅游产业之间的协同效应，但他对商业地产不存在的问题也具有精神状态的了解，他的辨别是，商业地产行业的问题有可能在接下来一到两年内愈演愈烈，而房地产行业在未来也将遭遇天花板。　　对商业地产未来乐观的好比一人，大城经济贸易大学教授陈及指出，眼下商业地产不足现象早已十分显著，这并不只是在二线城市，而是全国性的问题：完全没一个城市可以幸免于难(不足)，还包括北京。多元化，比如像万超过国外去卖游艇，实质上就是集中这种风险。

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